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服企轉(zhuǎn)型:讓“別人給自己貼牌”成為可能
集萃印花網(wǎng)  2010-04-19
【集萃網(wǎng)觀察】員工不好招,因用土緊張難以擴大生產(chǎn)規(guī)模,只能逐漸把生產(chǎn)環(huán)節(jié)甩出去,走輕資產(chǎn)型線路。

“員工不好招,因用土緊張難以擴大生產(chǎn)規(guī)模,只能逐漸把生產(chǎn)環(huán)節(jié)甩出去,走輕資產(chǎn)型線路!蓖m西的陳連升董事長這樣說道。

今年威蘭西推出的JIM‘S精品男裝,走的正是這一“輕資產(chǎn)線路”,該公司著重抓產(chǎn)品研發(fā)和終端銷售,而將龐大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)委托給國內(nèi)有實力的加工企業(yè)生產(chǎn),減少了大量的用地、廠房、設備和員工的投入。實際上,近兩年,在沿海用工和用地等生產(chǎn)資源成本不斷上漲并越來越緊張的情況下,石獅愛登堡、卡賓、帝牌等一些品牌服裝企業(yè)已相繼走上了“輕資產(chǎn)型”發(fā)展之道,并取得了明顯成效。不僅僅是做市場的品牌企業(yè),石獅野豹、蓋奇、華飛等一些“ODM”加工企業(yè),也將一些手中的訂單分派給周邊及外地一些定點企業(yè)加工。國內(nèi)整個人力資源市場發(fā)生了重大變局,傳統(tǒng)的勞動力密集型行業(yè)缺工現(xiàn)象將繼續(xù)存在下去,石獅傳統(tǒng)企業(yè)如不與時俱進,盡快轉(zhuǎn)變觀念,將會在產(chǎn)業(yè)升級浪潮中被吞沒。

“不能老是給別人貼牌!边@是石獅服裝業(yè)的夢想,而當前日趨緊張的資源,推動了這一夢想實現(xiàn)的進程。實際上,這一進程也是石獅服裝業(yè)提升和轉(zhuǎn)型的過程。把活拿給別人去做,迫使自己必須提高附加值,而要達到產(chǎn)品附加值的提升,就必須加大創(chuàng)新力度,盡快提升品牌價值和企業(yè)綜合水平。今年以來,石獅不少骨干服裝企業(yè)通過面料和款式的創(chuàng)新,使產(chǎn)品增加了一定的贏利空間,使“別人來給自己貼牌”成為了可能。

采用“輕資產(chǎn)”模式,可促進品牌服裝企業(yè)綜合管理水平的提升。因為這一模式的運作,需要更高的系統(tǒng)管理和成熟的運作機制。盡管不涉及或少涉及直接的生產(chǎn)管理,但對于供應鏈和品牌運營管理、營銷推廣的要求更高,無論是服裝的研發(fā)環(huán)節(jié)還是營銷終端,都需要快速的需求反映和成熟復雜的終端推廣能力。因而,“輕資產(chǎn)”模式和戰(zhàn)略可解決企業(yè)控制、協(xié)調(diào)、管理等綜合水平進一步提升的問題,是對石獅服裝企業(yè)傳統(tǒng)管理體制的一大挑戰(zhàn)和變革。有關人士認為,雖然輕資產(chǎn)運作并非能解決服裝企業(yè)存在的所有問題,但在目前勞動力、土地資源緊張和成本增加的特殊情況下,不失為石獅服企可適時采用的運作方式。

來源:中國女裝網(wǎng)

  
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