低碳理念抓住世博商機
讓蓋奇在本屆世博會上勝出的是與臺灣長勝紡織合作推出的纖維素纖維冷轉(zhuǎn)移印花技術，據(jù)悉，運用該技術設備可節(jié)省染料用量40%。同時，由于降低了數(shù)碼印花料用量及水洗用水量，冷轉(zhuǎn)移印花技術在節(jié)能低耗方面的特點更加突出，通過以印代染的方式可以節(jié)省用水量2/3，排放水回收使用率也可達到90%，節(jié)省能源65%。金融危機給不少外向型鞋服企業(yè)的生存發(fā)展造成了極大的影響。為此，從去年開始，蓋奇就加大了推廣力度，最大的手筆莫過于成為了上海世博會的針織類服裝指定生產(chǎn)供應商，期間從世博準入到產(chǎn)品的研發(fā)等可能耗資近千萬元。
在王衍筑看來，越是不景氣的時候，越需要證明自己的實力，這樣一來可以為在中國舉行的世博貢獻自己的力量，二來可以鍛煉自己的隊伍，三來可以為自己未來的發(fā)展開拓新的渠道。
ODM企業(yè)的轉(zhuǎn)折
王衍筑對記者分析道，作為世博會的特許供應商，并非僅是世博局本身要向蓋奇進行采購，包括世博園區(qū)內(nèi)的各展館，整個上海酒店業(yè)、大型商品零售業(yè)等服務業(yè)，都要求向特許供應商采購相應的特許商品。為了準備好世博會，王衍筑特別從美國聘請了具有較高知名度的設計團隊，希望這次所供應的產(chǎn)品，都能夠得到一些特許零售商的認可和滿意，并在世博會結束后，能夠成為長期的直供和合作對象。
“一直以來，蓋奇在業(yè)內(nèi)被定位為ODM企業(yè)，但正是抓住了世博的商機以及冷轉(zhuǎn)移印花技術的先機，蓋奇將逐漸向品牌經(jīng)營蛻變。此外，也是通過設計研發(fā)的不斷突破，讓每年夏季這個工廠貼牌加工生產(chǎn)的淡季，成為蓋奇自主品牌生產(chǎn)研發(fā)的旺季�！蓖跹苤劦�。
受金融危機影響，歐美消費市場急劇萎縮，福建的紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到一定程度沖擊，但蓋奇的銷售不降反升，客商規(guī)模也在進一步擴張，其中不乏美國和法國的知名品牌。
王衍筑認為:“受此次金融危機影響最大的是外向型服裝企業(yè)，但這類企業(yè)還是應進一步加強與海外合作伙伴的聯(lián)系，畢竟，企業(yè)都有固定的銷售渠道和合作伙伴，保持聯(lián)系合作可為今后發(fā)展打下基礎。但同時，也要做大內(nèi)銷市場�！�
專注做好一件事
對于充滿活力的閩派服裝板塊來說，上市融資、多元化發(fā)展的樣板比比皆是，誘惑也非常多，但在王衍筑看來，“能夠成為行業(yè)的領頭羊，一輩子專注做好一件事”才是他的追求。走高端線路，這是蓋奇公司于近年毅然作出的大的定位調(diào)整。為此，蓋奇公司耗資2000多萬元更新了設備，并建立了自己可以“擁有獨立技術”的后整理基地，從面料入手開始提升T恤服裝的品質(zhì)和檔次。
另一方面，公司與東華大學合作建立研發(fā)中心，專攻面料和成衣款式研發(fā)設計，同時與國內(nèi)多家行業(yè)“龍頭”企業(yè)和大專院校的紡織科研機構建立了良好的互動關系，共同開發(fā)利用國際最新材料，生產(chǎn)流行、時尚的針織服裝產(chǎn)品。當基礎很快夯實后，蓋奇公司不失時機地把營銷中心移師上海，專門針對國內(nèi)外大采購商接單。歷經(jīng)兩三年市場風雨之后，蓋奇公司終于使產(chǎn)品結構由“低端”轉(zhuǎn)向了“中高端”，并且在上海設有產(chǎn)品研發(fā)和營銷及展示中心，與意大利、日本、韓國等國際知名設計機構和針織機械制造商密切合作，銷售網(wǎng)絡覆蓋各大城市，產(chǎn)品遠銷東南亞及歐美市場。 來源：中國紡織報
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