【集萃網(wǎng)觀察】6月9日電 在全縣污水進(jìn)網(wǎng)印染企業(yè)單位排污納稅排行中，3月，紹興百麗恒印染有限公司居第六，時(shí)隔一個(gè)月，躍居第四。“這是個(gè)管理造就的企業(yè)。”不論同行還是政府部門，了解“百麗恒”的都如此評(píng)價(jià)。
回顧五年的創(chuàng)業(yè)歷程，“百麗恒”正是經(jīng)歷能耗、基礎(chǔ)、精細(xì)、創(chuàng)新及績效管理等五個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)從粗放型生產(chǎn)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的過程。這管理創(chuàng)新的“五步曲”，使其在管理中求創(chuàng)新，創(chuàng)新中求發(fā)展，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
重視能耗管理實(shí)施考核新機(jī)制
2004年建廠初期，因缺少能源管理手段，“百麗恒”曾一度出現(xiàn)因能源浪費(fèi)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不理想。為此，公司專門組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)車間進(jìn)行為期一個(gè)月的調(diào)研。
摸清能源浪費(fèi)主因后，以萬米能耗為標(biāo)準(zhǔn)，制訂出用能考核新機(jī)制，并規(guī)定印花和染色的每萬米用汽、用電、用水的考核標(biāo)準(zhǔn)。為配合機(jī)臺(tái)能源考核，公司還專門安裝了水、電、汽計(jì)量儀表百余只，并明確節(jié)能成效與員工工資直接掛鉤，將20%的節(jié)能款獎(jiǎng)勵(lì)給一線員工，極大地調(diào)動(dòng)了員工們的節(jié)能降耗積極性。
通過短短幾個(gè)月的考核，單位能耗下降達(dá)15%至20%，員工們也由此得到了可觀的節(jié)能獎(jiǎng)。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理規(guī)范工作新秩序
2005年，針對(duì)個(gè)別員工不按生產(chǎn)工藝操作，甚至漠視公司制度，公司適時(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理：制訂了涵蓋行為規(guī)范、工作紀(jì)律、安全生產(chǎn)等內(nèi)容的員工守則，要求每位管理人員和員工自學(xué)2個(gè)月后參加考試，明確考試不合格者，員工辭退、管理員降職使用；在管理人員中開展為期3個(gè)月的執(zhí)行力檢查，要求每位管理員對(duì)公司的每項(xiàng)制度舉措逐項(xiàng)對(duì)照檢查，并由公司組織評(píng)議。此外，還推出基礎(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)職能部門進(jìn)行全天候督查。
實(shí)施基礎(chǔ)管理，努力讓每位管理者和員工有用武之地，達(dá)到職企雙贏。
強(qiáng)化精細(xì)管理創(chuàng)新管理新方法
2007年，針對(duì)染化料上漲、人民幣頻頻升值等壓力，該公司開展精細(xì)化管理，疏理出2大類11項(xiàng)93條精細(xì)管理內(nèi)容，具體分節(jié)資增效和現(xiàn)場(chǎng)管理二大類：其中前者有珍惜布料、剩漿回用、淡堿利用和節(jié)能降耗等；后者有定崗定位、流轉(zhuǎn)卡使用、工藝操作規(guī)程、定置定位等。此外，從員工中選拔8名優(yōu)秀骨干擔(dān)任綜檢組檢查員，進(jìn)行24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查，并每天把檢查結(jié)果上墻公示。
在廣大員工有力配合下，通過強(qiáng)化精細(xì)化管理，有效消化了物價(jià)上漲等因素，在生產(chǎn)設(shè)備不變情況下，產(chǎn)量增12%，銷售提高18%，生產(chǎn)成本卻不增反降。
開展創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)變管理職能
2008年，企業(yè)管理又上新的臺(tái)階，旨在培養(yǎng)一支科技型、研究型、創(chuàng)新型管理隊(duì)伍。積極引導(dǎo)管理人員結(jié)合本職工作，從提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率入手，主動(dòng)尋找難題，進(jìn)行自我破解。采用自選課題、申請(qǐng)立項(xiàng)、批準(zhǔn)實(shí)施、到期驗(yàn)收的形式，開展創(chuàng)新管理。72名管理人員都落實(shí)了各自的創(chuàng)新管理課題，取得了良好效果。如染色分廠定型工段長周更生等負(fù)責(zé)的“節(jié)約生產(chǎn)能源，減少染化料助劑成本，降低疵布回修率”，到年底節(jié)約生產(chǎn)能源10.2%，節(jié)約染化料助劑19.8%，回修率下降1.3%。
深化績效考核實(shí)現(xiàn)職企雙贏
績效考核的好壞一直關(guān)系管理者和員工的生產(chǎn)積極性。今年5月，公司開始對(duì)生產(chǎn)管理人員實(shí)行績效考核，每月按照共性和個(gè)性兩塊考核。
共性和個(gè)性的績效考核管理機(jī)制，不但使每位生產(chǎn)管理員對(duì)各班組的生產(chǎn)負(fù)有平衡責(zé)任，明確班組員工增加收入，管理者同樣受益而增加工資，同時(shí)還可考核生產(chǎn)管理者的工作能力與水平，有利于公平競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)多勞多得，公平取酬。(作者：王秋莉)
來源：紹興縣報(bào)
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