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    極的改善大師今井正明認(rèn)為，提升質(zhì)量的改善焦點是在企業(yè)運營的業(yè)績中，最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場，也就是實際發(fā)生行動的場所。所有企業(yè)都得從事三項賺取利潤的主要活動：開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。若缺少這些活動，公司便無法生存并獲長遠發(fā)展，而現(xiàn)場正是這三項活動發(fā)生的場所�！艾F(xiàn)場改善”與歐美管理方式的最大不同處，在于不需要復(fù)雜的技術(shù)、煩瑣的程度和昂貴的設(shè)備，只要透過全面質(zhì)量管理、及時生產(chǎn)方式、可視管理等，便能輕易解決組織積弊，獲得高水平的質(zhì)量和巨額利潤。

序言 
前言 
致謝 
第一章改善概論 
第二章現(xiàn)場改善 
第三章如何管理場的質(zhì)量、成本和交期 
第四章標(biāo)準(zhǔn) 
第五章廠房環(huán)境維持的5個步驟 
第六章Muda 
第七章現(xiàn)場之屋的基礎(chǔ) 
第八章可視管理 
第九章現(xiàn)場督導(dǎo)人員的角色 
第十章現(xiàn)場經(jīng)理人員的角色及職責(zé)：豐田亞斯特拉汽車公司的改善 
第十一章及時生產(chǎn)方式：終極的生產(chǎn)方式 
第十二章線模公司的及時生產(chǎn)方式 
第十三章走入現(xiàn)場：兩天期的現(xiàn)場改善和全公司改善 
案例研究篇 
附錄A改善顧問協(xié)會 
附錄B詞匯表