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    現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)存在著各種各樣的不合理現(xiàn)象，相信不少企業(yè)的生產(chǎn)主管都會(huì)遇到下列問題：生產(chǎn)不均衡、布局不合理、生產(chǎn)計(jì)劃被打亂、缺少科學(xué)流程、事故頻出……生產(chǎn)主管如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，以最小的成本合理解決這些問題，從而使企業(yè)獲得最大的效益？

    針對(duì)千萬生產(chǎn)主管的困惑，本書提供了有效改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的十大利器，告訴你如何從平面布置上節(jié)約成本、如何向流水線要效益、如何減少多余的動(dòng)作要素、如何壓縮工作流程中的關(guān)鍵路線、如何進(jìn)行合理化搬運(yùn)、如何改變現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等，以最低的成本投入取得最大的改善效果。這是最符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則的管理方法，也是目前大多數(shù)企業(yè)的首選。

    現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器極具實(shí)用性，切實(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，提高生產(chǎn)主管的管理水平。十大利器，一天掌握一個(gè)，十天讓你成為一流的生產(chǎn)主管。本書語言通俗易懂，結(jié)合66個(gè)案例，生動(dòng)透徹地講述了現(xiàn)場(chǎng)管理的精體，完全符合企業(yè)一線生產(chǎn)主管的閱讀口味，是當(dāng)前最貼近生產(chǎn)主管現(xiàn)狀、最能滿足生產(chǎn)主管需要的實(shí)戰(zhàn)工具書。

    作者簡(jiǎn)介

    徐明達(dá)，中國(guó)知名生產(chǎn)管理專家，高級(jí)工程師，享受政府津貼的優(yōu)秀專家，中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員�！扒把刂v座”欄目特約講師，時(shí)代光華生產(chǎn)管理首席講師和咨詢師。影響力、聚成等知名機(jī)構(gòu)的資深講師，北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等著名院校MBA總裁班特聘教授。 

    擁有36年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在大型國(guó)有企業(yè)、大中型民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、品管、研發(fā)等部門從事管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理等方面具有很高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)研制過60余項(xiàng)專用設(shè)備，獲得多項(xiàng)國(guó)家專利。另有著作《質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理·工具·技巧》。

前言
第一章 生產(chǎn)主管的角色定位
一、老板和員工眼中的生產(chǎn)主管
1.你屬于哪一類型的生產(chǎn)主管
2.老板歡迎什么樣的生產(chǎn)主管
3.老板不喜歡什么樣的生產(chǎn)主管
4.員工喜歡什么樣的生產(chǎn)主管
二、生產(chǎn)主管的煉金術(shù)
1.生產(chǎn)主管的角色
2.生產(chǎn)主管的管理技巧
3.三種語言、三種聲音
三、生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求
1.T型結(jié)構(gòu)
2.知識(shí)蛋
3.復(fù)合型生產(chǎn)主管的四大要求
4.生產(chǎn)主管的七大管理能力
5.生產(chǎn)主管必備的六大精神
第二章 增益策略：現(xiàn)場(chǎng)分析
一、怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析和診斷
1.現(xiàn)場(chǎng)分析的六個(gè)方面
2.現(xiàn)場(chǎng)診斷的五個(gè)重點(diǎn)
二、合理布置工地的訣竅
1.如何布置工地
2.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
3.工業(yè)色彩的運(yùn)用
4.車間設(shè)備布置原則
三、現(xiàn)場(chǎng)分析的“六何法”及四種技巧
1.六何分析法
2.分析的四種技巧
第三章 十大利器（上）
利器一：工藝流程查一查
1.流程圖的作用
2.流程圖的繪制
3.流程圖的分析
利器二：平面布置調(diào)一調(diào)
1.工廠總平面布置的原則
2.物料流向圖布置法
3.車間布置
利器三：流水線上算一算
1.向移動(dòng)方式要效益
2.向流水線要效益
　……
第四章　十大利器（中）
第五章　十大利器（下）
第六章　生產(chǎn)主管一定要有思路
后記
參考書目